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A Azul comemorou 17 anos de operação no Aeroporto Santos Dumont, no Centro do Rio de Janeiro, com mais de 30,3 milhões de clientes transportados e 352,3 mil voos realizados desde 2009. Hoje, a companhia mantém mais de 1,5 mil voos mensais na base carioca.

A Azul completou 17 anos de operação no Aeroporto Santos Dumont, no Centro do Rio de Janeiro, e usa a data para destacar o peso da base carioca dentro da sua malha aérea. Desde o início das atividades no terminal, em março de 2009, a companhia já transportou mais de 30,3 milhões de clientes e realizou mais de 352,3 mil voos, entre partidas e chegadas.

Hoje, o Santos Dumont segue como um dos pontos mais estratégicos da operação da empresa. A base conta com mais de 1,5 mil voos mensais para quatro destinos: Congonhas, Confins, Guarulhos e Viracopos. Na prática, isso representa cerca de 50 voos por dia, entre pousos e decolagens, mantendo o aeroporto carioca como peça importante na ligação entre o Rio e outros centros de negócios do país.

A companhia destaca, sobretudo, a relevância da ponte aérea entre Rio de Janeiro e São Paulo, ainda central para a demanda corporativa. “O Aeroporto Santos Dumont é uma base estratégica para a Azul, especialmente pela relevância da ponte aérea Rio–São Paulo, que é rota aérea mais movimentada do país, atendendo principalmente a demanda voltada para o ambiente de negócios. Nossa operação conta com cerca de 50 voos diários, entre pousos e decolagens, o que representa mais de 1,5 mil operações por mês, refletindo nosso compromisso ao longo desses 17 anos”, afirmou Beatriz Barbi, gerente sênior de Planejamento de Malha da Azul.

Além do Santos Dumont, a empresa também mantém operação no Aeroporto Internacional do Galeão, na Ilha do Governador. A base completou 15 anos em fevereiro deste ano e, segundo a companhia, já soma mais de 9,3 milhões de clientes transportados desde o início das atividades. No terminal internacional, a Azul oferece atualmente cerca de 520 voos por mês para cinco destinos nacionais.

A companhia também aproveitou o balanço para destacar o desempenho da alta temporada. O principal destaque foi Congonhas, em São Paulo, onde a empresa transportou cerca de 300 mil clientes em janeiro. O número representa alta de 46,3% em relação ao mesmo mês de 2025, quando 205 mil passageiros passaram pelo terminal. A taxa de ocupação superou 88%, a maior já registrada pela empresa para um mês de janeiro no aeroporto paulista.

Em Viracopos, principal hub da companhia, o movimento passou de 1 milhão de clientes no primeiro mês do ano. Já em Guarulhos, a empresa registrou volume de 192 mil passageiros em janeiro.

Segundo a Azul, esse desempenho em Congonhas reflete a estratégia de reforçar a malha para o verão. Pela primeira vez, 45% dos voos programados para o aeroporto, tradicionalmente ligados ao público corporativo, foram convertidos em operações sazonais de lazer, com foco sobretudo no Nordeste. Entre 13 de dezembro e 22 de fevereiro, a companhia ofertou cerca de 950 voos extras e 130 mil assentos adicionais de e para o terminal.

Ao completar 17 anos no Santos Dumont, a Azul reforça a importância do aeroporto na sua operação no Rio de Janeiro, especialmente num terminal que segue concentrando boa parte da ponte aérea e do fluxo executivo da cidade.

 

Fonte: Diário do Rio

A Liga Independente das Escolas de Samba do Rio de Janeiro (Liesa) anunciou que a venda do Passaporte Rio Carnaval 2027 começa no dia 9 de março, ao meio-dia. O aviso foi publicado na noite deste domingo nas redes sociais oficiais da entidade.

O passaporte dá direito a entradas nas arquibancadas especiais para os três dias de desfiles do Grupo Especial, na Marquês de Sapucaí. Até agora, a organização não divulgou quais serão os valores promocionais.

Em 2027, os desfiles do Grupo Especial estão programados para 7, 8 e 9 de fevereiro, no Sambódromo da Marquês de Sapucaí, principal palco do carnaval na cidade.

O Passaporte Rio Carnaval funciona como um pacote para quem quer assistir às três noites sem precisar comprar ingresso por dia. A proposta é manter o espectador no mesmo setor durante todo o evento, com mais praticidade e menos chance de ficar na mão.

Além da comodidade, o formato costuma ser visto como uma forma de economizar, já que, em geral, sai mais barato do que adquirir as entradas separadamente. Por isso, virou uma das modalidades mais disputadas entre quem acompanha o carnaval de perto.

A venda será feita apenas pelos canais oficiais da Liesa, com operação da Ticketmaster. A orientação é acompanhar as plataformas digitais da entidade para atualizações sobre setores e preços.

 

Fonte: Diário do Rio

 

No domingo, o bloco Charanga Talismã foi agraciado com a certificação da Secretaria Municipal de Meio Ambiente e Clima (SMAC) durante o seu tradicional cortejo na Vila Kosmos

 

Lançado na última semana para prestigiar blocos e megablocos cariocas compromissados com práticas sustentáveis, o Selo Folia Verde no Carnaval 2026 já tem contemplados. No domingo (15), a Charanga Talismã foi agraciada com a certificação da Secretaria Municipal de Meio Ambiente e Clima (SMAC) durante o seu tradicional cortejo.

Unindo música, arte e performance, em um clima circense e vibrante, o bloco encantou centenas de foliões durante a sua passagem pela Avenida Meriti, em Vila Kosmos, na Zona Norte, com o tema “União Latino-Americana: me encanta”.

Após a sua passagem, que transformou o Aterro do Flamengo em um palco de diversidade, respeito e afirmação de direitos, o Divinas Tretas também recebeu o selo. Presente à entrega do Selo Verde, a secretária de Meio Ambiente e Clima, Tainá de Paula:

“Neste ano, o Divinas Pretas recebe o Selo Folia Verde, que representa um compromisso com a educação ambiental, mas também com a continuidade de um Rio mais verde, com mais árvores, com todo mundo cuidando dele”, disse Tainá.

No sábado (14), quatro blocos foram contemplados com a certificação, sendo o primeiro deles o lendário Cordão da Bola Preta, que fez seu 107º desfile no Centro do Rio. O presidente do bloco, Pedro Ernesto Marinho, recebeu o Selo Verde das mãos de Tainá de Paula, que congratulou o Bola pela parceria com os catadores e catadoras do Carnaval:

“Eu quero reconhecer o papel que o Cordão da Bola Preta tem no fortalecimento dos catadores e catadoras do Carnaval. O Bola Preta ganha o Selo Folia Verde pelo segundo ano consecutivo pelas toneladas recolhidas de resíduos não só coletados, mas reciclados. O Bola Preta tem responsabilidade ambiental, social e cultural”, afirmou a titular da SMAC.

Também no Centro, mas na Praça Tiradentes, o contemplado foi o Bloco Exagerado. A agremiação leva às ruas a alegria, a irreverência e os clássicos eternos de Cazuza, cuja mãe, Lucinha Araújo, foi homenageada pelos seus 90 anos de vida, com o tema “Minha Flor, meu bebê”.

Na Quinta da Boa Vista e na Lapa, completando as premiações de sábado, os contemplados foram o blocos Terreirada e Beco do Rato.

Folia Verde

A campanha Folia Verde reforça o compromisso de transformar o Carnaval carioca em referência de sustentabilidade. Da atual edição participam cerca de 450 profissionais, entre catadores de materiais recicláveis e integrantes do programa Guardiãs das Matas, que reúne lideranças comunitárias femininas.

Com foco na redução da geração de resíduos e das emissões de gases de efeito estufa (GEE), as ações são realizadas nos blocos de rua e nos desfiles da Marquês de Sapucaí e da Estrada Intendente Magalhães.

Em 2025 foram coletadas 40 toneladas de resíduos, contra 12 toneladas no ano anterior.

Fonte: Diário do Rio

 

Fonte  de capa: Freepik

A segunda prévia das pesquisas feitas pelo HotéisRIO durante o período do Carnaval, divulgada nesta sexta-feira, dia 30, mostra que a média de ocupação hoteleira na cidade, de 14 a 17 de fevereiro, está em 83,70%.

Em comparação com a primeira prévia, divulgada no dia 15 de janeiro, houve um crescimento de 13,24% (estava em 73,91%). Entre as regiões mais procuradas durante a folia momesca o Centro continua em destaque, com 90,90%, seguido por Glória a Botafogo (88,40%), Ipanema/Leblon (87,50%), Leme/Copacabana (85,80%) e Barra/Recreio/São Conrado (78,40%).

Também foi divulgada a primeira prévia para o período do Desfile das Campeãs do Carnaval 2026 (de 20 a 21 de fevereiro), cuja média está 73,13%. Nesse caso, há uma inversão na ordem de preferência pelas regiões da cidade: Leme/Copacabana (87,82%) é a mais procurada até o momento, seguida por Ipanema/Leblon (85,29%), Barra/Recreio/São Conrado (68,96%), Centro (65,84%) e Glória a Botafogo (64,15%).

Para o presidente do HotéisRIO, Alfredo Lopes, as pesquisas mostram que a tendência do próximo Carnaval é de forte presença de turistas na cidade, inclusive estrangeiros. “Por toda cidade escutamos diversos idiomas diferentes, com predomínio do sotaque portenho, pois os argentinos são os principais visitantes internacionais, o que deve se prolongar até a folia momesca”.

 

Fonte: HotéisRio

O setor de hospitalidade no Brasil vive uma contradição de segurança. Enquanto bancos, varejo e locadoras de veículos aprimoraram suas camadas de proteção por meio da inteligência de dados, os hotéis permanecem como um dos últimos redutos onde a confiança ainda é concedida de forma quase analógica.

O preço dessa vulnerabilidade é alto: um prejuízo potencialmente bilionário que vai desde o estelionato profissional até a destruição física de unidades habitacionais.

O cenário atual revela que a hotelaria se tornou o alvo preferido de duas frentes distintas, mas igualmente danosas.
De um lado, o crime estruturado, que utiliza identidades falsas e cartões clonados para usufruir de estadias de luxo, gerando o temido chargeback que sangra o fluxo de caixa das empresas.

Do outro, o “hóspede problema”: indivíduos movidos por distúrbios, vícios ou má-fé que, sob a proteção da privacidade do quarto, vandalizam o patrimônio e inutilizam inventários inteiros.

O Custo da Interdição e o Risco Operacional

Diferente de qualquer outro negócio, o prejuízo hoteleiro é multiplicado pelo fator tempo.

Um quarto vandalizado não representa apenas o custo do conserto de um móvel ou eletrônico; representa a interdição daquela unidade de venda.

Em períodos de alta temporada, um quarto fora de operação por quatro dias para reformas de emergência pode significar uma perda de receita superior à própria margem de lucro da semana.

Além disso, há o fator humano. Funcionários de recepção e governança lidam diariamente com o desconhecido, muitas vezes sendo os primeiros a enfrentar situações de agressividade e surtos que poderiam ser evitados se houvesse um alerta prévio sobre o perfil de risco associado ao histórico daquele indivíduo.

Inteligência de Dados: O Conceito do Score Comportamental

O mercado hoteleiro começa a convergir para uma solução que já é padrão em outros países: o compartilhamento ético de informações de histórico comportamental.

O conceito, embora lembre o funcionamento de birôs de crédito como SPC e Serasa, possui uma distinção fundamental: o foco não é a capacidade financeira, mas a segurança operacional e a integridade patrimonial.

Enquanto o SPC aponta quem não paga contas, o que a hotelaria exige é um banco de dados que aponte quem coloca em risco o ecossistema.

Nos Estados Unidos e na Europa, redes já utilizam sistemas integrados de Guest Screening (triagem prévia de hóspedes) para barrar o reingresso de indivíduos com histórico de incidentes graves.

No Brasil, a criação de um banco de dados unificado, baseado em CPFs, com registros de incidentes comportamentais relevantes surge como o escudo necessário para profissionalizar o setor.

Evidentemente, qualquer iniciativa dessa natureza pressupõe total aderência à Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD), com critérios claros de finalidade, proporcionalidade e segurança da informação.

A Transição da Correção para a Prevenção Tecnológica

A verdadeira evolução da segurança hoteleira não está no reforço de grades ou no aumento do efetivo de vigilantes, mas na transição do modelo corretivo para o preventivo.

Historicamente, o hotel reage ao dano depois que ele ocorre; a tecnologia de dados inverte essa lógica.

A segurança moderna na hospitalidade é acima de tudo tecnologia preditiva. Ao cruzar informações e identificar padrões de risco no momento da reserva, o gestor deixa de gerenciar prejuízos para gerenciar antecipadamente quem tem permissão para ocupar seus espaços.

É a substituição do “remediar” pelo “prever”.

A Nova Fronteira da Prevenção

A hospitalidade não pode mais se dar ao luxo de ser o elo mais fraco da cadeia de serviços. A prevenção, por meio do cruzamento de dados, não é um movimento de exclusão, mas de proteção à saúde do negócio e à segurança dos bons hóspedes.

O compartilhamento de informações sobre incidentes é a única forma de garantir que a hospitalidade continue sendo um ambiente de acolhimento para muitos, e não um campo de oportunidades para poucos criminosos e vândalos.

 

Fonte: HotéisRio

Foto de capa: Freepik